SIMULACIÓN EMPRESARIAL- IES FORAMONTANOS

Generación de modelos de negocio from Lourdes Barroso

Guia Modelo Canvas from Paula Bruna Uno de los objetivos fundamentales cuando desarrollamos un negocio es agregar valor a nuestra idea empresarial. Desde 2008, el modelo Canvas propone una metodología sencilla para que nuestro negocio tenga éxito. La sencilla del modelo Canvas, clave de su éxito Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la  simplificación de la metodología . Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral sobre ontología de los modelos de negocio , en 2004, cuando apareció oficialmente el libre acerca del modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los 9 pasos de su propuesta: Segmentar los  clientes , para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber  por qué somos innovadores  y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes. Delimitar los  canales  de comunicación, dist

................... La empresa sigue ahora el camino inverso.  Una vuelta a los orígenes del trato en el mostrador , la venta por unidades, una relación nueva con el sector primario y una revolución en su refinado sistema logístico. Se trata, explican en la empresa, de crear una “cadena agroalimentaria sostenible”. Es, asegura el grupo, un objetivo crucial. Entre 2011 y 2012 contrataron a 6.000 personas más de las que necesitaban para tener tiempo de formarlos en el nuevo modelo de tienda, que ahora empieza a ponerse en marcha. ................. seguir leyendo

No hablaremos aquí del fenómeno emergente de los  neorurales , ciudadanos hastiados de las grandes ciudades que deciden iniciar un proyecto de vida diferente en un pueblo. Generalmente, emprenden pequeños negocios a nivel local, como puede ser un establecimiento de turismo rural; o bien desarrollan sus propias profesiones a distancia a través de internet: arquitectos, diseñadores, periodistas, todo tipo de  freelance . Tampoco trataremos los ejemplos de industrias concentradas en determinadas zonas geográficas de España por cuestiones circunstanciales como el origen de las materias primas, algo que ocurre desde hace años con la producción de vino o de aceite de oliva. O como ocurrió en la década pasada en Levante con dos industrias hoy desmoronadas por la irrupción de las imitaciones chinas: los juguetes y los zapatos. Rescatamos algunos ejemplos del pasado, y otros nuevos, de pequeños pueblos españoles donde han surgido empresas globales con una relevante base tecnológica Y d

Mercado objetivo y Segmentacion Mercado objetivo grupo de personas para las que una empresa designa, implementa y mantiene una mezcla de marketing que pretende satisfacer las necesidades de ese grupo. La empresa decidirá a que segmentos presentan las mayor oportunidades; aquellos cuyas necesidades puede satisfacer la empresa mejor que los demás Mercado objetivo es un grupo de clientes (personas o empresas) a las que el vendedor dirige específicamente sus esfuerzos de marketing. La elección cuidadosa y la definición exacta de los mercados objetivos, son esenciales para el desarrollo de una mezcla del marketing efectiva La estrategia de definir un mercado objetivo consiste en la selección de un grupo de clientes a los que se quiere dar u ofrecer un producto. Entre las decisiones principales que se debe tomar para seleccionar un mercado objetivo es: tomar decisiones  Cuantos y cuales segmentos establecemos como objetivo.   Que productos vamos a ofrecer a

Esta crisis puede que esté empezando a difuminarse, al menos para algunos, pero su crudeza y su  capacidad de cambiar nuestro entorno y vida cotidiana va a dejar huella . Uno de sus impactos más disruptivos es la  desaparición de las clases medias . El consejero delegado de Carrefour, George Plassat, lo daba ayer por hecho en España y en Europa y su voz se suma a la de  ex políticos como  José María Aznar   o a la de personalidades de la universidad. Las clases medias y bajas tienen, según opinión extendida entre los economistas,  una propensión al consumo muy superior a la de las clases más altas . Si pensamos que en buena medida la salida de esta crisis pasa por el  incremento del consumo , resulta que  con la reducción de salarios  vamos justo en el sentido contrario . Carrefour se queja de que la rebaja de sueldos ha contribuido a "eliminar gran parte de nuestros mejores clientes" y de que el impulso de  las clases medias es precisamente lo que permite crecer

Métodos utilizados para la fijación de precios Fijación de precios en función del costo. El método más sencillo para fijar precios es agregar una cantidad estándar al costo del producto. Por ejemplo, un detallista de aparatos eléctricos paga 20 dólares al fabricante por un tostador de pan y lo vende a 30, es decir, con un incremento del 50 por ciento. El margen bruto del detallista es de 10 dólares, y si los costos de operación de la tienda son de 8 dólares por aparato vendido, el margen de ganancia será de 2 dólares. Es probable que también el productor utilice ese tipo de fijación de precios. Si el costo estándar de fabricación fue de 16 dólares, quizá lo incremento en un 25 por ciento para venderlo al detallista en 20. El incremento varía mucho dependiendo del producto. En los supermercados es normal que el incremento sobre el precio sea de 9 por ciento en alimentos para bebe; 14 en tabacos; 20 en panaderías; 27 en alimentos desecados y vegetales; 3

Selección del método de fijación de precios from m_cuell92a

"Un equipo lo suficientemente resistente como para sobrevivir a un monzón, sin duda puede sobrevivir a un café derramado en Boston o San Diego”. La idea esbozada hace años por el profesor Coimbatore Krishnarao Prahalad, padre del concepto “la fortuna en la base de la pirámide, es una de las claves de la llamada “innovación inversa” ( reverse innovation ). Cuando hablamos de  innovación , solemos pensar en tecnología, equipos y procesos ideados por y para los países ricos, que más tarde son exportados a los más pobres. Sin embargo, cada vez hay más novedades que llegan al mundo desarrollado procedentes de los países más pobres. seguir leyendo Un yogur para atajar la malnutrición en Bangladesh dio lugar a una nueva gama

DECISIONES SOBRE EL PRODUCTO from Miguel Guinalíu

http://www.mindmeister.com/es/302819537/estrategias-competitivas-de-porter

La  diferenciación de producto  es una estrategia de marketing basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la  competencia . Existen tres  razones básicas  para diferenciar productos. Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente. Distinguir el producto de los similares comercializados por la competencia. Servir o cubrir mejor el mercado adaptándose a las necesidades de los diferentes  segmentos . Factores de diferenciación [ editar  ·  editar código ] Principales  factores de diferenciación  de productos: Características físicas, prestaciones. Accesorios  que se suministran con el mismo. Rendimiento técnico. Estética, diseño del producto. Diseño, estética del  envase  o el  embalaje . Otras características del embalaje: reciclabilidad,  ergonomía , facilidad de apertura o cierre. Marca . Publicidad . Estructura de  precios . Política de descuentos, ofertas. Disponi

Concepto de Producto WIKIPEDIA

La actitud positiva: Un camino hacia el éxito POSTED BY ANTONIO PABLO   ON ENERO - 24 - 2012 En mi vida al alcanzar las metas que he conseguido, he descubierto que  el éxito está más ligado a la mentalidad que a la estrategia . La convicción, la motivación, el deseo y la actitud han sido claves y determinantes. Nuestro éxito está íntimamente ligado a nuestra capacidad para desarrollar relaciones positivas con las demás personas . Cada uno de nosotros moldeamos nuestras vidas, y la forma que le damos depende en gran parte de nuestra actitud. Este aspecto de la vida es controlable, y si aprendemos cómo controlar y dirigirla,  adquiriremos poder sobre lo que nos va a pasar Una actitud es una inclinación permanente a reaccionar de cierta manera, cada vez que respondemos a una situación determinada. Las actitudes son, pues, hábitos de pensamiento y respuestas emocionales a un estímulo determinado. La Universidad de Harvard y la Fundación Carnegie, habiendo realizado invest

 Vamos a responder las preguntas que se realiza en el vídeo con el nombre que has elegido o con ¿ Qué pretendes comunicar? Tienes que comunicar el tipo de negocio que es , que no se preste a confusiones, ni a chistes fáciles. Te tienes que diferenciar de la competencia Y tienes que intentar señalar en él nombre cuales son tus puntos fuertes. -¿ Cómo quieres que te recuerden tus clientes? Es memorizable? es informativo? es diferente? es positivo? CARLA DELGADO.NET

 Mejores logos 2012 ¿Cuáles son los mejores logos de la historia? Logos para el corazón Las 100 marcas más amadas del planeta Las marcas más valiosas del mundo en 2013

Gracias, Con esta sencilla palabra pero a la vez con tanto significado y sentimiento encubierto queremos comenzar nuestro email. Después de escasos cuatro día desde que clausuramos la segunda edición del Salón de la Empresa, Pyme y Comercio de Cantabria, desde  Sauver Marketing Consulting queremos dirigirnos a usted para  agradecerle su participación  en el evento, así como toda la  colaboración y apoyo  que nos ha transmitido.   Gracias a su cooperación podemos confirmar que  habrá una tercera edición  de Sepco Cantabria 2013. Por todo ello, Gracias. Reciban un cordial saludo, Pilar Roch es socia y  Business Development Manager de womenalia Ocupo esta responsabilidad desde el 11 de octubre de 2011, una vez que tomé la decisión de volver al mundo del emprendimiento y lanzarme  de nuevo a  hacer crecer un proyecto desde el principio. Me licencié en Derecho y Ciencias Empresariales por la Universidad San Pablo CEU y he ralizado  un  AMP Internacional en el

Factores de localización comercial Proximidad al cliente : facilita su acceso y el contacto directo. Visibilidad del local : barrios y zonas comerciales concurridas y dentro de ellos determinadas calles, plazas y galerías. Facilidad de comunicaciones y accesos : tener cerca paradas de autobús, metro, trenes de cercanías o aparcamientos aumenta el radio de acción del negocio. Competidores cercanos : aunque en principio se trata de evitar la competencia, a menudo la agrupación de comercios del mismo sector ejerce como polo de atracción para los clientes. Coste del local : los mejor situados son los más caros. Localización en zonas con  actividades complementarias : de manera que el cliente aprovecha mejor su tiempo realizando varias compras y actividades más o menos relacionadas. Nivel socio-económico  de la zona: que deberá generar la mayor demanda posible para el tipo de producto o servicio que ofrece la empresa. Imagen:  locales bien decorados con estancia y tránsito có