SIMULACIÓN EMPRESARIAL- IES FORAMONTANOS

 Gracias por contestar unos pequeños cuestionarios para ayudar a nuestros alumnos en su investigación de mercado: WOODREAM Somos alumnos de 2º ciclo de Administración y Finanzas del IES  Foramontanos , y estamos desarrollando un proyecto empresarial por el cuál queremos conocer su opinión respecto al lanzamiento de nuestra empresa dedicada a la venta de complementos de madera, más concretamente, la venta de bolsos, mochilas y pajaritas totalmente personalizadas .         Enlace al  cuestionario :   https://response.encuesta. com/#/survey/2PVk1IzQOe   PC MAKER   Nuestro Plan de Empresa consiste en  la prestación  de  servicios en el ámbito de la tecnología, estos incluyen la impartición de clases, la venta y reparación de equipos informáticos y sus componentes. Nos gustaría hacerle una encuesta para el proyecto de Administración y Finanzas del Instituto I.E.S.  Foramontanos  en Cabezón de la Sal, con el objetivo de conocer la aceptación de nuestros productos y servicios.       https://r

Concepto: El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la situación actual de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. Es una herramienta habitual tanto en un plan estratégico como en un  plan de negocio  o un  estudio de mercado . Mediante un análisis del entorno externo y las características internas de tu negocio, esta herramienta de gestión empresarial permite obtener una representación gráfica de sus: Debilidades : Constituyen los aspectos limitadores de la capacidad de desarrollo de tu negocio, debido a sus características internas. Amenazas : Son todos aquellos factores externos que pueden llegar a impedir la ejecución de tu estrategia empresarial o poner en peligro la viabilidad de tu negocio. Oportunidades : Son cualesquiera factores ajenos a tu negocio que favorecen su desarrollo o brindan la posibilidad de implantar mejoras. Fortalezas : Reúnen el conjunto de recursos internos, posiciones de poder y cualquier tipo de

  El  buyer persona  es la descripción específica, detallada y humanizada del cliente ideal para una empresa.  Es un personaje semificticio al que se le atribuyen las mismas características de los clientes reales que le generan mayor rentabilidad a la organización. Por tanto, es posible que la empresa deba diseñar más de un  buyer persona , cada uno adaptado según los distintos productos, servicios o campañas. https://blog.enzymeadvisinggroup.com/buyer-persona-ejemplos HERRAMIENTAS PARA CREARLO: https://www.hubspot.com/make-my-persona https://xtensio.com/project/user-persona/

Los criterios de segmentación de mercado son todas aquellas variables  que tiene en cuenta una empresa para definir y delimitar a su segmento objetivo. Es decir, son los factores de relación y discriminación que aplica una marca para diferenciar a las personas que le interesa como clientes ( buyer persona ) de las que no, según sus objetivos comerciales. La cantidad y los  tipos de criterios de segmentación de mercado  varían en función de si se trata de un único segmento objetivo o de varios, así como de la naturaleza de estos. En este sentido, los cuatro  tipos de segmentación de mercado  son: Segmentación geográfica Segmentación demográfica Segmentación psicográfica Segmentación por comportamiento o conductual Cr iterios de segmentación geográficos Continente País Ciudad Región Comunidad Clima 2. Criterios de segmentación demográficos Género Orientación sexual Edad Nacionalidad Cultura Religión Profesión Educación Ingresos económicos Tamaño del grupo familiar Ingresos económicos fam

Modelos plan de negocio Gestoría asesoría Gestión documental Venta y distribución de productos agrícolas y ganaderos Turismo activo Traducción y interpretación Tienda de conveniencia Teatro-Sala de conciertos Taller de reparación de vehículos Spa - Centro de belleza Servicios de jardinería Servicios integrales de limpieza y mantenimiento Servizos forestais Peluquería Parque infantil Instalador de fontanería y energías renovables Estudio de grabación y doblaje Empresa de servicios informáticos Empresa de reformas Despacho de pan y bollería artesanal Despacho de abogados Corte y grabación por láser Consultora medioambiental Consultora de energías renovables Centro de buceo Centro de formación Centro deportivo de desarrollo personal Centro de día Cantería y artesanía en piedra Carpintería metálica Animación por ordenador Alojamiento con restauración Actividades náuticas http://www.igape.es/es/crear-unha-empresa/crear-unha-empresa/plan-de-negocio/modelos-del-plan-de-negocio?start=15